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2013-04-07

沟通激励名言

*`-4X5s  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Y"<zgu  
jcpkeXf  
    一、智者会听 :rV?lMqU  
F7FW2e*>(  
    1、会说话的人,必也懂得听话 cf4rl]|  
jDj~|`'x  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 CI)M3}Z2  
b85/07>m  
    二、晕轮效应 \j(AO)  
zIHjNQXY  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 C%Z0XbC ZQ  
f+F-rk'  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 6BW(<9DN  
%`(AfVhO  
    三、不沟也可以通 &%M1YT)  
Tr.wj[n3N  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 aB1 h5.+S  
z 8S(1  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 *}=arq-G  
6.nOyA T  
    四、态定决定一切 ttk;41r  
}CK6Qkh#C  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 nwxQ+yGF  
/nc)h`!  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 pt`Y*AQ.c  
2&!5IOL  
    五、嘴和心还有一段距离 U z3m?E0U  
M:u-}iz8H  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 >={}n$o  
!\J@SP  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 fW( J  
4iMzkw(c  
    六、影响 mDb36"VG  
YrAR^tb1  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 LWm? NVz  
Q G355X  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Wc `OVc  
f` B9vF  
    七、纠正 w,-fP=Y  
H&-`7`0] 4  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 [6m<Y5)  
147?S3I  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Af;\*  
0N&.,5 Z[  
    八、赞赏 {!~|Mo"  
cZCz>%  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 qF(C]C  
Yi.d-&B  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 "^5yf!|  
{u=gA2I&B  
    九、激将法 2xNy2z  
*Z@p;_  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ]?j^ ,FS  
ml;@(T7  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 usrq9:Y6  
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   十、理直气和 ;c3;$k#I]  
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    1、事情总是可以解决的 7vrnaf"[  
CG2^P[gS  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 'D,7\2)  
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    十一、易位 XuyXE_u  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 c]vT yuXt  
UX&LfYK  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 8^w0w5JR  
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来源:成功励志频道


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