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2013-04-07

沟通激励名言

xc}=&+d  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 r`)H@~%  
5*lDxty  
    一、智者会听 _C0yFB7  
26Nz G796  
    1、会说话的人,必也懂得听话 \,?%i 6wgQ  
9b$MN 92_5  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 l]16eV:#  
K( 3QG(TW  
    二、晕轮效应 #eBTapo  
m.lG"*, L  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 y!A=KR/nF  
}Wd<18$e  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Yp?z2ZwH  
i'mkAn<  
    三、不沟也可以通 7_'qjKN;g  
=K$ <}  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ;ucL\Tv[  
\E.jyV 2  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 .f@cTma  
0 rqfra  
    四、态定决定一切 X?HE(F  
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    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 -38mmgizI.  
;~v3o!L~  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Vhy5B^)  
=/SUT?E  
    五、嘴和心还有一段距离 .wkcNV  
R~@z(@  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 |@7icf,=N  
vOdZ{j +y  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 P^~9JI ^q  
v$lD{Ih8  
    六、影响 nCY~_[!RI  
c5Q4(|C ^9  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 | &<N  
<wpbT/B  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Q P5  
W9\x J  
    七、纠正 K_s*rxvD  
U[ !7  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 "&%$~}6a  
iZM=N#hu]b  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 YD3@C'  
Xa?7(;@  
    八、赞赏 08c(!4  
FL,0k9v  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 u -sSH44  
Rmvv?J'  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 \Mi*Hc  
WYWFn  
    九、激将法 Im1P8bNa  
SkmR^|(  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ,[!7fA&  
X<$;^J  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 0 Xhi ;Qn  
iaA^c$4}  
   十、理直气和 MJ~0BZ]T  
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    1、事情总是可以解决的 JYyoUJV  
{g[:j2,U  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 KI(j1Xo+C  
8$wdp83%  
    十一、易位 |#@R0Q@   
!u\1jPY  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Mj^, 11,  
83r ~\UZXX  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 aCG]"LR   
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来源:成功励志频道


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