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2013-04-07

沟通激励名言

2.wd_j)U  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 dHa~ '  
Jqihk.;"h  
    一、智者会听 {ntH)=&t  
4tpwZ.  
    1、会说话的人,必也懂得听话 _TVl2Dx[  
S)M JEU1p  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 =`G*~s0p  
un#/K5u,nv  
    二、晕轮效应 : )Wb|W  
^65F Ra>d  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 1>vW$8vX  
w?!46Y   
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 H3O<.Dy  
52GQ3{nH  
    三、不沟也可以通 $AQ *=  
0dD '`@q$  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 '7K#ASar*9  
5IQLt>=)G  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 _<l0JCqr}  
|1"$4$_  
    四、态定决定一切 }VJf'Uim  
3l1jNA#~_  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 34C2Krv>4  
[76v\,(  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _*Yq:7n  
nvA|]   
    五、嘴和心还有一段距离  7- $  
)v+^]Z  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 _'~%2Mv2  
!41)]\a4  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 !l4< HjMx  
}'^+g2v  
    六、影响 py8 Hu{r  
ClVzD$rs  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 F{ B%_,  
d(5[\<JX  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;dtdP  
N' @S9  
    七、纠正 ^/6m7/&!  
}|Vy1s]  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 wxe _{rI  
AyX'XJ  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ^L R193  
p1Qjf$Jw  
    八、赞赏 Z09Zc:l y  
v=^R"  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 n4FJ:)  
N"BcS1   
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 6r}X<CX  
> !"4>'  
    九、激将法 K-g}:P  
5p0@&'6  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 %VG : Wk7  
@w)?C~UQ  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 mSXW>6Oq8  
E -q4  
   十、理直气和 t7&<pbv$  
-| b7EIK  
    1、事情总是可以解决的 uPbn?rzc  
h2H*{g,j  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 CiUHUHk-  
7PN$gDy  
    十一、易位 YTC"mTcjA  
@1YsY>U  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 N|7 [B9G  
2EQ/Rm0  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ~. %V  
m,ryz/O(D  
aj{6{[H  
{81 d}EVZ  
来源:成功励志频道


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