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2013-04-07

沟通激励名言

;]`-x)M  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 9;t}wT*  
uz&m k0  
    一、智者会听 2n3t; 2t1  
im!O<ed  
    1、会说话的人,必也懂得听话 }Xu3<6kZ'  
?_n%-IS#  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 HjCv82r  
}Z~x~D  
    二、晕轮效应 t%aZt<x  
bQR<uoQc  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 4Gk>fec~  
R;4i C3V"  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Rt5NN.FI!  
",:n_dn`  
    三、不沟也可以通 aP[Tn>o;  
?`.|Kw$2  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 CRk1M k<  
+Y]-2tw  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 cE$1Cz8[{i  
d{A62+0  
    四、态定决定一切 !{3H1-;K0  
:sF6JCd  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 B*nSJ`0$2  
 U) n^g  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 iT8R\   
x^s!fz3y  
    五、嘴和心还有一段距离 Id5{^|U  
!+ELB><  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 "k'C^gux  
,`8n9n)Z6  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 q~wBsdi  
O FzQQj  
    六、影响 pAocim7&  
dacr'  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 @?- Fd2Q  
&FKF4bo7  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 nx(E2aR7  
5 |23  
    七、纠正 ??),NNX  
dso[G(8A  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 \&]052P  
dp7=# v@\R  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作  Pj'P`=  
-o#!mG  
    八、赞赏 .O{^4kg   
h~v UiB/X)  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 q0UK)4+H2  
Hc}1ul  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 }{8,;W,  
[ &NY+E!  
    九、激将法 jw*iy0{Ap!  
~O $GY  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 }QP>4cU;  
$ze:I&z0W  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 9 _(tjYLVd  
x K,6cTd(0  
   十、理直气和 Q,5-4 _Rz]  
8=wV 0Bp&  
    1、事情总是可以解决的 ]x!~of?BN  
M$y;6zml  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 9 [@m_!M  
[0 -^7R`z  
    十一、易位 CY^O ay  
p M5^gt'  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 C.S:w}|Na  
q{QjVaSh  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 Y)M  
 <nNMAx\  
^x:<]s>y@  
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来源:成功励志频道


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